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聚焦民生工程 服务民生发展

南昌新闻网讯 今年以来，南昌交投集团下属子公司南昌水投项目管理集团紧盯国企改革三年行动30项任务，聚力推动重点领域、关键环节改革取得阶段性进展、实质性成效，打好国企改革三年行动“收官战”。截至10月底，总体任务完成率100%，为全面完成改革任务打下坚实基础。

作为市国资委国企改革重要子企业之一，南昌水投项目管理集团以深化三项制度改革为抓手，在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，形成灵活高效的市场化经营机制。同时，积极推广经理层成员任期制和契约化管理，签约率达100%；新进员工公开招聘、全员绩效考核率均达100%，并健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，严格考核、兑现薪酬。

根据相关计划，南昌水投项目管理集团负责推进的港口码头项目13个。为整合港口资源，该集团积极推进码头经营公司混合所有制改革，通过吸纳部分社会资本和民营企业参股，充分发挥国有资本引导作用，推进8个永久码头布局。其中，晨鸣货运码头已于2021年6月10日投入运营，姚湾综合码头于2022年3月31日开港运营，其余项目正在积极推进中。

在此基础上，南昌水投项目管理集团聚焦民生，积极推进多个水系改造提升项目建设，补齐了城镇污水收集和处理设施“短板”。梅湖水系、象湖抚河、玉带河截污工程等项目的建设，改善了相关河道水生态环境质量；青云谱区、西湖区雨污分流改造项目、昌南新城南北联通渠工程等项目的投入使用，切实缓解了部分区域道路的积水困扰；云溪水治理工程等项目进一步优化了岸线功能，提高了滨水区的景观性、亲水性、生态性。（吴莎南昌日报社全媒体记者蔡欢）

关键词： 项目管理 国企改革 南昌水投项目管理